1、领导和组织部门内部各成员共同制订公司年度营销目标和整体市场营销工作计划。2、制订年度市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整。3、管辖本部门内部及与其他部门之间的合作关系。4、结合市场情况做出合理的品牌推广计划。5、与开发、生产.门店销售部门协商，结合市场情况做出合理和前瞻性个性品牌(产品)开发计划。6 整理计划进行分销渠道及渠道政策设计与完善。7、协助监督带领销售部门实施整体市场推进工作，对过程及结果进行监控与评估。8、策划与推广顾客服务计划和促销活动，以及优化方案，对工作过程及结果进行监控与评估。9 评定本部门工作及部内人员资信及其业绩表现，并负责内部人员调配。10、招募、培训、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。1、目标管理a、制定所管辖区域长中短期发展战略目标;b、制定年度目标，将其分解到各区域客户，并跟踪实施、提出建议;c 根据竞争品牌情况、结合公司发展需要制定部门年度营销政策;d、制定部门年、月、周工作计划，任务计划，进行总结，监督落实带领实施，并将进度上报公司。2、营销管理a、下达店铺以及各个区域年度季度月度销售指标，跟踪其销售情况，给予其相应支持;b、根据市场信息制定销短期活动策略，并监督实施等;c、跟踪销售指标完成情况，并做出调整决策;d、协助库管经理制定全年季度上货计划并跟踪实施;e、根据市场销售信息以及库存信息制定销售短期活动策略，并监督执行实施等;f 根据公司上货时间积极配合产品上市推广及制定有效推广策略方法;3 团队建设a、对员工进行中长期职业生涯规划;b、协调员工关系:c 有责任让员工得到培训、提升的机会d、协调好各部门衔接事项并建
（重庆渝北区菲阳二栋三楼） 查看地图
微信公众号
